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集團公司黨委:緊盯問題摸實情 深入調研求實效

???時間:2019-07-29?【字體:

“沒有調查,就沒有發言權,更沒有決策權。”在“不忘初心、牢記使命”主題教育調研工作中,中國鐵建中鐵十五局集團公司黨委領導班子成員堅持問題導向,把制約企業改革發展的痛點難點問題作為調研的課題,深入基層一線摸實情、找差距、聽意見、解難題,力求把實情摸透,把癥結找準,確保主題教育取得扎實成效。

為確保調查研究工作抓深抓實抓出成效,集團公司黨委結合中央和上級黨委部署正在做的事、需要解決的突出問題,堅持刀刃向內,注重效果導向,不遮遮掩掩,不回避矛盾,在調查研究中突出“四個聚焦”,即聚焦企業改革發展的短板弱項、聚焦管理難度大的基層項目、聚焦最為偏遠的施工一線、聚焦職工群眾的現實關切,把“品質鐵建”、“海外優先”、規模與品質提升、投融資項目、“兩金”壓降、形式主義官僚主義、黨的建設和職工群眾權益維護等企業轉型發展最迫切、職工群眾最期盼的問題作為調研重點,結合領導班子成員分工和“一崗雙責”,經多次論證完善,選準調研課題,研究制定了調研計劃,13名班子成員共確定20個調研課題。

開展好調查研究必須做到學思用貫通、知信行統一。作為集團公司黨委第一批主題教育的重點,7月15日至17日,領導班子成員進行為期兩天半的封閉式集中學習研討,原原本本學習黨的十九大報告、黨章、《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《習近平關于國有企業改革發展和黨建論述摘編》以及習近平總書記最新重要講話文章和指示精神。在進一步學懂弄通的基礎上,班子成員帶著“強大企業、幸福員工”的初心和使命,深入基層一線開展調研,聽取干部職工意見建議,分析研判痛點難點,現場協調解決難題,努力使調研過程轉化為深化學習、聯系職工、解決問題、推動工作的過程。為確保調研有側重點和針對性,集團公司黨委班子成員把提升經營規模與品質列為重頭戲,20個調研課題中,與企業規模品質相關的課題達9個。

主管領導示范引領,班子成員協同推進。集團公司主管領導一開始就奔著問題去,積極奔赴邊疆一線、問題集中區域和重點區域市場開展調研,在調研中,針對有的單位規模擴大與企業負債、要素配備、管控能力之間的矛盾,先后深入基層調研13次,充分聽取黨員領導干部、中層管理人員、一線職工群眾的意見建議,從速度制勝、完善分包合同、實施集約化管理、把握專業定位、大力引才引智及遏制安全質量、輿情風險、一次經營潛虧、保函置換、責任成本管理等方面提出16條解決問題的路徑與對策。班子成員結合各自分管工作,堅持貼近現場、貼近問題、貼近職工的“三貼近”原則,分別深入橋墩、涵洞、基坑、鋼筋加工車間等一線掌子面,與工班長、技術員、勞務隊、農民工等有關人員交流意見,通過“實地走訪+座談交流+個別訪談”等方式,使調查研究更符合基層實際、更能體現實際效果。

目前,13名領導班子成員已完成對29個基層單位的調研工作。在調研的基礎上,班子成員注重講好專題黨課,認真開展檢視問題。緊密結合學習和調研成果,按照“四個講清楚”的要求講授專題黨課15次,接受黨課教育1200余人次;采取面對面交流、個別訪談、問卷調查等方式檢視問題,組織開展“三聽兩問”,即聽服務對象、聽基層黨員、聽普通職工群眾,問領導班子、領導干部存在的突出問題,問改進作風、改進工作的意見和建議。累計征求意見建議80余條。

集團公司黨委還將力戒形式主義、官僚主義貫穿調查研究全過程,在調研中不搞層層陪同,明確延伸工程項目調研上級陪同領導不超過1名,參加座談交流人數不超過20名。積極做好調研“后半篇文章”,黨委班子成員對調研發現的問題、聽到的意見及時梳理匯總,提出解決問題、改進工作的思路舉措,為撰寫高質量調研報告、召開調研成果交流會做好充足準備。堅持“一竿子插到底”,明確調研領導和陪同調研責任部門的“雙向督導責任”,對調研后提出的擬解決問題思路進行“回頭看”,及時跟進,督導落實,下決心推動解決一批制約企業改革發展和黨的建設中的瓶頸問題,確保主題教育取得實效。

(中鐵十五局集團公司黨委組織部 王展翅)

 

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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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